في عالم الأعمال الحديث، تُعتبر إدارة الأزمات حجر الزاوية للاستدامة والتوسع. وتوفر تجربة موانئ دبي العالمية (دي بي ورلد) درساً قادماً من واقع الأسواق في كيفية التعامل مع الاضطرابات الجيوسياسية والتراجعات التشغيلية المفاجئة.
فعندما واجهت المجموعة انخفاضاً في أحجام مناولة الحاويات بنسبة 5.7% بالنصف الأول من عام 2026 نتيجة التوترات الإقليمية وتأثر حركة السفن عبر الممرات الملاحية الرئيسية، لم تقف مكبلة الأيدي أمام تراجع صافي الأرباح إلى 431 مليون دولار، بل تفعيل استراتيجية المرونة المؤسسية والتنويع الجغرافي النشط للحد من الأثر التشغيلي.
تفعيل منافذ بديلة وتحقيق التوسع الأفقي
يكمن الدرس الأساسي لرواد الأعمال وقادة الشركات في عدم الاعتماد على منفذ أو شريان رئيسي واحد مهما بلغت قوته، فعلى الرغم من أن ميناء جبل علي استمر في العمل بكامل طاقته التشغيلية، إلا أن “موانئ دبي” تحركت بمرونة عبر تشغيل منافذ لوجستية بديلة لتغطية النقص، كإبرام عقد امتياز يمتد لـ 50 عاماً لتشغيل محطتي حاويات في إمارة الفجيرة.
هذا التوسع البديل، إلى جانب نمو أعمال المحطات الدولية في إفريقيا وأسواق آسيا والأمريكتين بنسبة 6.5%، نجح في مواجهة الضغوط ورفَعَ إجمالي إيرادات المجموعة بنسبة 13.1% لتصل إلى 12.715 مليار دولار، مؤكداً أن تنويع مصادر الدخل يمتص صدمات الأسواق.
