أعلنت شركة الكابلات السعودية عبر بيان رسمي نُشر على موقع السوق المالية السعودية “تداول”، عن نتائجها المالية الموحدة للربع الثاني من عام 2026، حيث سجلت انخفاضاً حاداً في صافي أرباحها بنسبة بلغت 86% مقارنة بالفترة المماثلة من العام السابق.
وأرجعت الشركة هذا التراجع الجوهري إلى هبوط حجم الإيرادات والمبيعات المباشرة خلال الفترة، متأثراً بضعف الطلب على بعض المنتجات وتأخر ترسية أو تنفيذ بعض المشاريع، إلى جانب الارتفاع الملموس في تكاليف الإنتاج والمدخلات المصنعة وتكاليف التمويل المباشرة.
وأفاد الإفصاح المالي للشركة بأن تراجع هامش المجمل التشغيلي جاء نتيجة ضغوط ارتفاع التكاليف المباشرة والمصاريف الإدارية والعمومية ومصاريف البيع والتوزيع.
وتعمل إدارة الشركة في الوقت الراهن على مراجعة الخطط التشغيلية، والتركيز على ضبط المصروفات، وتحسين كفاءة سلاسل التوريد والإنتاج لمحاولة الحد من آثار هذا التراجع على أداء الفصول المالية القادمة.
السياق التاريخي ومسار الشركة
تُعد شركة “الكابلات السعودية”، التي تأسست في عام 1975، واحدة من أقدم الكيانات الصناعية الوطنية المتخصصة في تصنيع كابلات الطاقة والاتصالات والموصلات الكهروميكانيكية بالمنطقة.
وعلى مدار عقود، ارتبطت الشركة بتطوير شبكات الكهرباء والبنية التحتية الكبرى في المملكة والشرق الأوسط. غير أن الشركة مرت خلال السنوات الأخيرة بظروف مالية وهيكلية معقدة شملت إعادة تنظيم مالي، وإعادة هيكلة للديون، ومحاولات مستمرة للتعافي والعودة إلى التشغيل بالطاقة السليمة.
وتأتي هذه النتائج الفصلية لتوضح حجم التحديات المستمرة التي تواجهها الشركة في سبيل استعادة استقرارها المالي والتنافسي في سوق يتسم بالتغيرات المتسارعة.
التحليل الاقتصادي والانعكاس على “رؤية السعودية 2030”
تتقاطع التحديات التي تشهدها شركة الكابلات السعودية مع المستهدفات الوطنية لـ “رؤية السعودية 2030″، والتي تسعى إلى رفع كفاءة واستدامة القطاع الصناعي وتوطين المكونات الحيوية ككابلات الطاقة والمعدات الكهربائية.
إن استعادة كفاءة التشغيل لدى الشركات الوطنية يمثل أهمية بالغة لتأمين سلاسل التوريد للمشاريع الكبرى المتسارعة في مجالات الطاقة المتجددة، والمدن الجديدة، والبنية التحتية.
كما تؤكد هذه النتائج على ضرورة تبني أعلى معايير الحوكمة وإدارة المخاطر والتكاليف لتكون هذه الكيانات الصناعية قادرة على الصمود وتحقيق القيمة المضافة للاقتصاد الوطني.
