تُعتبر إدارة الأزمات المالية والتحولات الاستراتيجية في الشركات الكبرى حجر الزاوية في بناء نماذج الأعمال الناجحة والمستدامة. وتجسد قصة شركة إعمار المدينة الاقتصادية – المطور الرئيسي لمدينة الملك عبد الله الاقتصادية (KAEC) – نموذجاً حياً ومثالاً يُحتذى به في كيفية تجاوز التحديات الهيكلية والخسائر المتراكمة.
فقد نجحت الشركة في تقليص خسائرها الفصلية بشكل قياسي بنسبة تجاوزت 76% للربع الثاني من عام 2026، لتنخفض الخسائر إلى 22 مليون ريال (نحو 5.86 مليون دولار) بعد أن كانت بلغت 93 مليون ريال في الفترة المماثلة من العام السابق.
الاستراتيجية التنفيذية والشراكة المحورية مع صندوق الاستثمارات العامة
لم يكن هذا التعافي المستمر وتراجع الخسائر وليد المصادفة، بل جاء نتيجة خطة تحول استراتيجية محكمة نفذتها الإدارة التنفيذية بالتعاون الوثيق مع صندوق الاستثمارات العامة والتكتلات المصرفية المقرضة. وقد اعتمدت الخطة على مرتكزات أساسية أدت إلى العودة لنطاق الأرباح التشغيلية:
- إعادة هيكلة الميزانية وتحويل الديون: أثمرت الجهود عن إعادة هيكلة الديون التجارية طويلة الأجل وتحويل جزء من القروض إلى حقوق ملكية، مما أدى إلى انخفاض تكاليف التمويل بمقدار 72 مليون ريال سعودي.
- كبح المصاريف التشغيلية والإدارية: انخفضت المصاريف التشغيلية بمقدار 18 مليون ريال نتيجة الانتهاء من استشارات الاستجابة للأزمات وإعادة الاستقرار للهيكل المنظم.
- الربحية التشغيلية والتنوع الاستثماري: تحولت الشركة من تسجيل خسارة تشغيلية قدرها 124 مليون ريال في الربع الثاني من 2025 إلى تحقيق ربح تشغيلي بلغ 66 مليون ريال في 2026، مستفيدة من نمو مبيعات العقارات والتوسع في عقد صفقات الاستثمار في الوادي الصناعي والقطاع السياحي.
